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23/2/17

Eduardo Thill - 5 consejos sobre la carrera profesional del CIO (CIO@GOV)

Tenemos como objetivo consolidar opiniones de CIOs y exCIOs fortaleciendo el profesionalismo, disminuyendo la brecha entre IT y negocios, permitiendo a los mas experimentados ayudar a los nuevos en este crecimiento y fortalecer el intercambio proactivo de experiencias apoyado en lineas intelectuales y académicas.
En esta oportunidad colabora: Eduardo Thill.

¿Qué recomienda hacer durante los primeros 90 días de gestión en el rol del CIO?

- Tomar cabal conocimiento del negocio.
- Entender las responsabilidades primarias de la organización.
- Evaluar tecnológicamente en que condiciones se encuentra la organización.
- Determinar y diferenciar las acciones de las cuestiones críticas y las urgentes.
- Plantear con la conducción de la organización los objetivos a dos y cinco años.
- Establecer los mecanismos de ROI y TCO para que las acciones sean sustentables.

¿Cómo alcanzar un lugar en el directorio o dentro de los objetivos del negocio?

Entendiendo las metas y objetivos de la conducción de la organización y a partir de ello planificar la incorporación e innovación de las herramientas que brinda la tecnología, permitiendo lograrlos.

¿Qué pretende de usted la empresa y su jefe (CEO o CFO)?

Que aporte valor agregado con su conocimiento y experiencia en lograr el avance, crecimiento e innovación que requiere la organización, aplicando inteligentemente la tecnología como herramientas de desarrollo y sustentabilidad.

¿Cuáles son las fortalezas principales de un CIO de hoy?

Ser un gerente que entienda y aplique los conocimientos y practicas que beneficien a la organización, desde la visión gerencial y no meramente técnica.

Mencione hasta tres libros o fuentes informativas y porqué hay que leerlos.

El manual de prácticas y procedimientos de la organización donde se desempeñe. Los informes de auditoria de la organización.

¿Cuánto debe necesitar la Empresa al CIO?

Si usted se hace esta pregunta…. Seguramente le hará mas daño que lo que pueda aportar, tanto a la empresa como a su grupo de trabajo. El cementerio esta lleno de imprescindibles. Su logro será medible si cuando se retire, la organización sigue funcionando y creciendo a partir del plan de acción e implementaciones que realizara durante su gestión.



Autor: Eduardo Thill 

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